Współczesne przedsiębiorstwa to bardzo często duże i złożone organizmy, kontrolowane za pomocą dobrze zaprojektowanych i sformalizowanych procesów. To, co często je różnicuje, to poziom dojrzałości organizacyjnej mierzony potencjałem posiadanego kapitału intelektualnego oraz umiejętnością tworzenia i wdrażania strategii, a także monitorowania skuteczności jej realizacji poprzez systemy Business Intelligence wykorzystujące kluczowe wskaźniki efektywności (KPI).

Metodyka wydzielania centrów odpowiedzialności w obszarze produkcji

Działania operacyjne w przedsiębiorstwach są prowadzone w ramach określonej struktury procesowej zwizualizowanej w postaci schematów organizacyjnych i wyszczególnionych procesów, obrazujących zależności między pojedynczymi, funkcjonującymi w nich komórkami. Każdy element struktury organizacyjnej firmy wpływa na parametry finansowe i efektywność całego przedsiębiorstwa, obliczoną na realizację danego celu, dlatego też bardzo istotna jest decentralizacja zarządzania i przekazanie części uprawnień zarządczych na niższe szczeble organizacji, dając tym samym pracownikom większą decyzyjność i odpowiedzialność za podlegające im obszary, co w konsekwencji przekłada się na większą motywację i zadowolenie z pracy oraz zwiększenie skuteczności.

Decentralizacja jest ściśle związana z koniecznością ciągłego doskonalenia i wprowadzania zmian w organizacji struktur i procesów zachodzących w firmie przez wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności, rozumianych jako wydzielony segment działalności organizacji o określonych kosztach, wynikach i zasobach, powiązany odpowiedzialnością za realizację zadań rzeczowo-finansowych z właściwymi kierownikami. Sposoby wyłaniania ośrodków odpowiedzialności to wybór pomiędzy nakładaniem ich na istniejące w strukturze przedsiębiorstwa komórki organizacyjne lub tworzeniem nowych . Pierwszy sposób opiera się na akceptacji obowiązującego w firmie schematu organizacyjnego i rozwiązań strukturalno-proceduralnych, a jego istota sprowadza się jedynie do sprawdzenia, czy istniejąca komórka organizacyjna spełnia wymagania strategiczne i formalno-merytoryczne wyodrębnionego ośrodka. Drugi polega na projektowaniu od podstaw ośrodków odpowiedzialności z nowym zamysłem i uzasadnieniem ekonomicznym.

Metodyka wprowadzania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie obejmuje sześć etapów działań.

Pozostałe 83% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Metody wyceny aktywów własnych

Metody wyceny aktywów własnych

Wycena inwestycji jest dobra tylko wtedy, kiedy obie strony transakcji wyjdą na niej win-win. Żeby tak jednak było, obie strony działające w otoczeniu gospodarczym powinny posiadać taką samą informację, wolną od zniekształceń. Oczywiście wiemy, że tak nie jest i tak naprawdę któraś ze stron musi zawsze okazać się w dłuższej perspektywie lekko pokrzywdzona. Co zrobić, by nie być po tej gorszej stronie inwestycji? Trzeba nauczyć się kilku podstawowych metod wyceny własnych aktywów.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 11-12/2023

Rozwijamy się z naszymi klientami i dla naszych klientów

Rozwijamy się z naszymi klientami i dla naszych klientów

Członek zarządu Controlling Systems o tym, jak zmieniał się controlling w Polsce na przestrzeni ostatnich 20 lat, nowych wyzwaniach oraz szansach dla rozwoju systemów controllingowych i znaczeniu czynnika ludzkiego w rozwoju controllingu.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.