Rozrastająca się biurokracja, członkostwo w Unii Europejskiej oraz implementacja rozwiązań prawa europejskiego do polskiego porządku prawnego zwiększają ekspozycję organizacji na kontrole i audyty.

Dowodem na to niech będzie nałożenie na duże firmy i organizacje obowiązku prowadzenia sprawozdawczości niefinansowej w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu, który zacznie obowiązywać od grudnia bieżącego roku. Początkowo będzie to sprawozdawczość, na następnym etapie – weryfikacja raportowania, a więc kontrola i porównanie raportowanych danych z rzeczywistością. Rozwój technologii, informatyzacja działalności firm są kolejnym powodem do sprawowania kontroli nad rozwojem własnych zasobów informatycznych. Niezmiennie pozostajemy wyeksponowani na tradycyjne kontrole skarbowe, kontrole Państwowej Inspekcji Pracy, Zakładu Ubezpieczeń społecznych a także Najwyższej Izby Kontroli. Dynamiczne otoczenie, absorbcja środków unijnych czy rozwój technologii spowodowały, że w prowadzonej działalności pojawiły się nowe ryzyka, którymi trzeba dobrze zarządzać. W interesie firmy pozostaje zatem sprawowanie właściwego nadzoru nad prowadzoną działalnością. Tradycyjna kontrola (sprawdzanie) zaczęła ewoluować w stronę audytu (sprawdzanie i ewentualna poprawa). Tradycyjne pojęcie kontroli pokrywa jeden element z koła Deminga (check), natomiast audyt jest próbą pokrycia dwóch elementów z tego koła tj. check i act1.

Nadzór można podzielić na wewnętrzny i zewnętrzny. Do wewnętrznych form nadzoru będą należeć:

  • wbudowane w procesy firm mechanizmy kontrolne,
  • kontrola funkcjonalna sprawowana przez kierownictwo wyższego i średniego szczebla,
  • instytucjonalna kontrola wewnętrzna (dział kontroli),
  • audyt wewnętrzny,
  • dział zarządzania ryzykiem,
  • dział controllingu,
  • polityka bezpieczeństwa informacji, przeglądy systemów, analiza podatności systemowych na ataki zewnętrzne.

Zewnętrzne formy kontroli:

  • finansowo-skarbowe (kontrole rocznych sprawozdań finansowych przez biegłych rewidentów, jak również kontrole przeprowadzane przez jednostki aktualnie tworzonej Krajowej Administracji Skarbowej),
  • unijne (audyty dysponentów środków unijnych),
  • pracownicze (przeprowadzane przez PIP, ZUS oraz Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowcyh),
  • szczególne (w zależności od kontrolowanego obszaru mogą to być kontrole Urzędu Zamówień Publicznych, Państwowej Inspekcji Transportu Drogowego, Państwowej Inspekcji Handlowej, Państwowej Inspekcji Sanitarnej itp.).

Pozostałe 76% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Zobacz również

Najważniejsze trendy w controllingu w 2024 roku

Najważniejsze trendy w controllingu w 2024 roku

Rok 2024 przyniósł i przynosić będzie nowe wyzwania w dziedzinie controllingu. Jakie narzędzia, technologie i praktyki będą kluczowe dla efektywnych działań controllingowych? Przewidujemy, że w 2024 roku controlling będzie koncentrować się na poprawie szybkości i transparentności procesów.

Czytaj więcej

Rozszerzone planowanie i analiza (xP&A) jako kolejny etap ewolucji finansów

Rozszerzone planowanie i analiza (xP&A) jako kolejny etap ewolucji finansów

Z pewnością każdy specjalista z zakresu finansów słyszał nie raz hasło FP&A, czyli planowanie i analiza finansowa (z ang. Financial Planning & Analysis). Jest to zbiór działań związanych z prognozowaniem, planowaniem, budżetowaniem i analizą, które wspierają główne decyzje biznesowe firmy i ogólną kondycję finansową. W 2020 Gartner po raz pierwszy przedstawił koncepcję xP&A (z ang. Extended Planning and Analysis), czyli rozszerzonego planowania i analizy. Czym jest xP&A? Jakie są kluczowe korzyści wynikające z wdrożenia xP&A? O tym i nie tylko w niniejszym artykule.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.